Netwerkanalyse

Netwerkanalyse is een methode die is ontstaan binnen de sociometrie, maar inmiddels veel toepassingsdomeinen kent. In essentie is netwerkanalyse gericht op actoren (nodes) en de relaties daartussen (ties). In de bestuurskundige en economische literatuur wordt hoofdzakelijk gekeken naar organisaties (profit en non-profit) als centrale actoren. Netwerkanalyse legt de nadruk op de structuur en vorming van het netwerk als zodanig, op relaties daarbinnen en op de inbedding van een individuele actor.

Hoewel netwerkanalyse een “domeinneutrale” methode is, gaat de toepassing door Dialogic tot dusver voornamelijk om innovatienetwerken. In die netwerken spelen bedrijven, overheden, universiteiten en andere kennisinstellingen een rol. Zij wisselen kennis uit of werken aan gezamenlijke onderzoeks- en ontwikkelprojecten. Dialogic analyseert deze netwerken op structuur, vorming, dynamiek en de rollen van afzonderlijke organisaties. Vanuit die expertise kan gericht advies worden gegeven aan afzonderlijke netwerkparticipanten. Daarnaast zijn er tal van beleidsinstrumenten van overheden die innovatie specifiek in netwerken stimuleren. Netwerkanalyse wordt dan ook vaak als onderzoeksmethode ingezet in beleidsevaluatieonderzoek.

Meer informatie vindt u in Wat is een netwerkanalyse? Twee projecten waarin netwerkanalyse als onderzoeksmethode is gebruikt zijn Makelen en Schakelen , een netwerkanalyse voor het Platform Bèta Techniek en een onderzoek naar de relatie tussen netwerkpositie en kennisintegratie binnen de lucht- en ruimtevaart sector.

Voor meer informatie over netwerkanalyse kunt u contact opnemen met Bram Kaashoek (tel. 030 215 05 98, kaashoek@dialogic.nl)