15-12-2016

Impact­ana­ly­se Competen­tie­po­len/​Lichte Structu­ren

Competen­tie­po­len en Lichte Structu­ren zijn bottom up initia­tie­ven van bedrij­ven verenigd in een Vlaams samenwer­kings­ver­band (VIS). Zij hebben als doel om de concur­ren­tie­po­si­tie van het Vlaamse bedrijfs­le­ven te verster­ken. Zij doen dit onder meer door middel van kennis­ont­wik­ke­ling en kennistrans­fer. Het concept open innova­tie staat hierbij centraal: de innova­tie komt tot stand door samenwer­king en interac­tie tussen bedrij­ven en kennis­in­stel­lin­gen, waarbij men beoogt een zo groot mogelij­ke groep van bedrij­ven te bereiken, in het bijzon­der het KMO. In totaal werden er sinds 2000 ongeveer 19 Competen­tie­po­len en Lichte Structu­ren opgestart en gefinan­cierd door het Agentschap voor Innova­tie door Wetenschap en Techno­lo­gie (IWT) voor een duidelijk afgestemd program­ma van activi­tei­ten.

Omdat de initia­tie­ven de afgelo­pen jaren op verschil­len­de momenten werden opgestart, werd nog niet eerder een integra­le evalua­tie uitgevoerd. Bovendien verschil­len­de de initia­tie­ven met betrek­king tot type activi­tei­ten, doelgroep, omvang etc. Hierdoor is een effect­me­ting on onderlin­ge resulta­ten te vergelij­ken niet gewenst. Daarom heeft het IWT aan onderzoeks­bu­reau Dialogic gevraagd om het mechanis­me van Competen­tie­po­len en Lichte Structu­ren nu te evalue­ren en daarbij een typolo­gie te maken van de werkings­mo­del­len van de initia­tie­ven.

Dialogic heeft voor de analyse gebruik gemaakt van desk studie en interview­de 39 direct betrok­ke­nen zoals managers van Competen­tie­po­len en Lichte Structu­ren, leden van de Raden van Bestuur, beleids­me­de­wer­kers, interme­di­ai­ren en partners en aangeslo­ten bedrij­ven.